百易向来高度器重对公司员工的培育,培训作为提拔企业中心竞争力,加强企业红利才能以及可继续开展的紧张手腕,百易经过一系列的培训协助员工提拔事情技艺和团体才能,推进员工与公司的配合发展。
百易培训系统分为新员工培训、员工内训和员工外训三大局部。
百易新员工培训准绳
- 1、培训目的
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1)取得岗亭知识技艺和明晰岗亭职责:
岗前培训的主要目标是让新员工取得根本的岗亭知识和技艺,以及明晰本身岗亭职责,开端到达上岗要求。
2)提拔综合本质
岗前培训除了使新员工掌握根本的岗亭知识和技艺,更紧张的是向新员工教授办理为题目 的办法和学习的才能,提拔员工综合本质,以顺应以后事情中高度信息会合和疾速知识更新对 才能的要求。
3)满意企业文明要求
培训事情的目标是为了使员工团体的开展切合企业开展要求,而企业文明在构造完成企业 义务和告竣企业目的中具有决议性意义,因而培训新员工熟习并认同企业文明,是培训事情的 根本目的之一。
4)强化团队精力
信息化期间是一个团队帮忙的期间,因而培训必需使新员工了解到团队精力的紧张性,确保上岗后疾速溶入个人,加强团队的凝结力和战役力。
5)完成职业计划
新员工岗前培训要协助新员工开端明白本人的职业计划目的,完成团体发展与公司开展的 调和一致。
- 2、培训准绳
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1)“以人为本”准绳
“以人为本”是培训事情的根本准绳。要把新员工才能提拔和培训结果作为培训事情的出 发点和终极评判尺度,注意发扬人的客观能动性,依据学员特点实行差别化和渐进式培训。
2)“历程办理”准绳
在培训历程中引入目的办理和项目办理头脑夸大历程办理,对培训历程中发生的题目做出 实时反应和处置,把培训总目的逐级逐项地剖析到培训各阶段乃至每一个单项技艺训练中,并 经过监控每个要害关键,不停回忆、展望、调解,以保证终极目的的完成。
3)“继续改良”准绳
运用 PDCA 办理本领对培训方案、培训历程、培训评价等举行循环的诊断进步,不停总 结履历和不敷,使培训事情继续改进。郑州百易九游会有限公司培训系统。
4)“恭敬、相同、鼓励”准绳
恭敬是条件,相同是方法,鼓励是手腕。对到场培训的各方要倡导相互恭敬和无效相同,并以得当的鼓励步伐,变更培训主客体的正性。
5)“传道授业解惑”准绳
培训事情的重点在“传道”(教授办法论),“授业”(传授商业知识),“解惑”(解说种种 商业疑问)。传授知识虽然紧张,但更要让学员在掌握知识架构的底子上自主学习和思索,最 终取得“学习力”和创新才能,而非一味地主动“输血”和贯注,“授人以鱼,不如授人渔”。
- 3、培训阶段
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1)方案阶段
入职体验: 新员工入职后,需布置新员工提早到岗亭练习一天,经过理性了解,提早理解岗亭 职责及面临的难,力图使团体目的与公司目的分歧;
订定方案: 在新一期培训事情开端前一周,由培训办理职员依据本期新员工职员状况剖析以及 以后的事情状况,对整期培训事情举行统筹方案和各项事情预备。
2)培训练习阶段
商业培训期:此阶段对员工举行体系的商业培训,理解公司的开展和相干的产品,接纳体验式 培训形式,经过该阶段的培训,使员工根本掌握岗亭知识和行业信息,理解岗亭事情性子和特征。
上岗练习期:该阶段将布置相干部分的同事以领导员的身份参与新员工为期 3 各月的练习阶 段。经过一对一的领导方案,在牢固商业知识的同时,实际联系实践,渐渐理解公司的运作和 顺应公司团队气氛,疾速融入团队。
3)总结阶段
培训办理职员在对新员工各阶段评价的底子上,对整期培训举行总结和评价,数据归档。
员工内训

本着“以人为本”的思绪,最大水平的提供应员工展示自我代价的平台,做好代价通报的 良性循环,特订定员工内训系统。
一方面经过打造公司外部讲师团队,提供员工展示本身才能的平台,尽大概在公司失掉更 多的承认和代价开释时机,同时提拔公司培训生机和培训才能;另一方面,经过“员工培训员 工”的方法,做好代价的通报,提拔全体团队的综合本质和气力,完成员工的自我增值和自我 代价的完成,打造高效的学习型团队,提拔团队的学习力和战役力。
- 1)培训分类:
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商业知识学习:包括公司产品培训、行业静态理解、互联网相干知识等;
岗亭技艺学习:包括各岗亭技能的重点难点攻略分享等;
知识转化学习:具有团体知识和技艺专长的员工(如拍照、理财、安康等),可将团体心得进 行知识转化,展开培训;
- 2)培训方法:
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依据差别的培训内容,接纳林林总总[lín lín zǒng zǒng]的培训方法举行培训。
1、讲座式: 会合员工对商业举行解说;
2、研讨式: 分红各个小组,举行讨论彪炳后果;
3、案例式: 举行案例讲授,针对案例中呈现的题目举行剖析寻求缘故原由,并提出改良方案;
4、分享式: 经过互相交换分享,扬长避短[yáng zhǎng bì duǎn],配合学习;
5、体验式: 到差别的岗亭举行事情学习,切身体验感觉;
百易外训流程
人才是企业最名贵的财产,"以人为本"的人才理念是百易互动奇迹的包管。
公司会依据相干部分需求和公司年度方案不活期的构造员工外训,以提拔员工的全体综合 本质,同时提拔公司的中心竞争力和可继续开展的才能。
外训分为外派培训(指因事情或岗亭必要,公司外派员工外出到场培训或学习)和外请培 训(指公司约请内部讲师为九游会职员实行培训)两类。
外训流程:
