人才是企业最名贵的财产，"以人为本"的人才理念是百易互动奇迹的包管。

公司给每位员工提供开展时机及有竞争力的薪酬系统，使从事差别事情岗亭的员工均有可继续开展的职业生活途径。公司提供开放的学习空间及创业时机，经过学习发明自我，提拔自我代价。让一切的人为了配合的目的走在一同，配合事情，经过外部履历交换和内部知识引进进步才能。在百易互动的生存中增值是百易人永久的自满。

九游会不停开辟朝上进步，高兴创新，为员工提供无穷宽广的开展空间，热忱等待贤达之士加盟，共创百易互动优美的今天！百易互动每一位成员均抱着统一目的 —— 努力于成为天下一流的游戏公司，为用户发明具有一流品格和完善体验的游戏产品，因而，九游会不停收罗最良好的人才参加百易互动的小家庭[xiǎo jiā tíng]，配合为告竣这个目的而高兴！

因而，假如：

您精神抖擞[jīng shén dǒu sǒu]，满腔热情，富有责任感，勤勤奋恳，坚持不懈[jiān chí bú xiè]；
您充溢低落的创业豪情，勃勃的朝上进步心；
您擅长相同，酷爱学习，勤学不辍[qín xué bú chuò]；
您器重本人的职业素养，存眷各人配合的开展，乐意鼓励和支持团队中其他成员……

同时，你盼望：

可以展示自我，完成配合创业；
可以经过本人的态度和才能博得可观快意的薪酬；
可以器具发明性的头脑来办理事情中的题目；
可以在友爱的情况中独立完成事情，而且能无机会不停地与人分享；
可以在标准、兽性的办理形式下享用主人翁的觉得及种种良好的福利；
可以结识四面八方[sì miàn bā fāng]的冤家，配合领会正上进的企业文明，在友好的小家庭[xiǎo jiā tíng]中事情着并高兴着……

百易本着“以人为本”的理念，为员工搭建了多样化的薪酬福利系统：

薪酬系统

公道薪酬：九游会承袭“按劳分派”的准绳和“以人为本”的理念，视人才为公司的第一财产，器重公司每一位员工，为员工提供行业内富有竞争力的薪资。
年末奖金：依据公司收益状况，在年末发放年末奖金。

福利系统

1、一经任命，报酬从优：公司实验六天事情制，每周事情六天，天天事情七个半小时，单休；
2、带薪年假：可享用国度法定的带薪年休假；
3、社保：为员工提供保证，购置五险一金；
4、各种培训：不活期布置各项表里部培训，为员工提供多样的学习和开展平台；
5、年末奖金：年末依据公司运营状况发放丰盛的红包；
6、事情关心：逐日提供午餐给各人。

百易向来高度器重对公司员工的培育，培训作为提拔企业中心竞争力，加强企业红利才能以及可继续开展的紧张手腕，百易经过一系列的培训协助员工提拔事情技艺和团体才能，推进员工与公司的配合发展。

百易培训系统分为新员工培训、员工内训和员工外训三大局部。

百易新员工培训准绳

1、培训目的

1)取得岗亭知识技艺和明晰岗亭职责:
岗前培训的主要目标是让新员工取得根本的岗亭知识和技艺,以及明晰本身岗亭职责,开端到达上岗要求。

2)提拔综合本质
岗前培训除了使新员工掌握根本的岗亭知识和技艺,更紧张的是向新员工教授办理为题目 的办法和学习的才能,提拔员工综合本质,以顺应以后事情中高度信息会合和疾速知识更新对 才能的要求。

3)满意企业文明要求
培训事情的目标是为了使员工团体的开展切合企业开展要求,而企业文明在构造完成企业 义务和告竣企业目的中具有决议性意义,因而培训新员工熟习并认同企业文明,是培训事情的 根本目的之一。

4)强化团队精力
信息化期间是一个团队帮忙的期间,因而培训必需使新员工了解到团队精力的紧张性,确保上岗后疾速溶入个人,加强团队的凝结力和战役力。

5)完成职业计划
新员工岗前培训要协助新员工开端明白本人的职业计划目的,完成团体发展与公司开展的 调和一致。

2、培训准绳

1)“以人为本”准绳
“以人为本”是培训事情的根本准绳。要把新员工才能提拔和培训结果作为培训事情的出 发点和终极评判尺度,注意发扬人的客观能动性,依据学员特点实行差别化和渐进式培训。

2)“历程办理”准绳
在培训历程中引入目的办理和项目办理头脑夸大历程办理,对培训历程中发生的题目做出 实时反应和处置,把培训总目的逐级逐项地剖析到培训各阶段乃至每一个单项技艺训练中,并 经过监控每个要害关键,不停回忆、展望、调解,以保证终极目的的完成。

3)“继续改良”准绳
运用 PDCA 办理本领对培训方案、培训历程、培训评价等举行循环的诊断进步,不停总 结履历和不敷,使培训事情继续改进。郑州百易九游会有限公司培训系统。

4)“恭敬、相同、鼓励”准绳
恭敬是条件,相同是方法,鼓励是手腕。对到场培训的各方要倡导相互恭敬和无效相同,并以得当的鼓励步伐,变更培训主客体的正性。

5)“传道授业解惑”准绳
培训事情的重点在“传道”(教授办法论),“授业”(传授商业知识),“解惑”(解说种种 商业疑问)。传授知识虽然紧张,但更要让学员在掌握知识架构的底子上自主学习和思索,最 终取得“学习力”和创新才能,而非一味地主动“输血”和贯注,“授人以鱼,不如授人渔”。

3、培训阶段

1)方案阶段
入职体验: 新员工入职后,需布置新员工提早到岗亭练习一天,经过理性了解,提早理解岗亭 职责及面临的难,力图使团体目的与公司目的分歧; 订定方案: 在新一期培训事情开端前一周,由培训办理职员依据本期新员工职员状况剖析以及 以后的事情状况,对整期培训事情举行统筹方案和各项事情预备。

2)培训练习阶段
商业培训期:此阶段对员工举行体系的商业培训,理解公司的开展和相干的产品,接纳体验式 培训形式,经过该阶段的培训,使员工根本掌握岗亭知识和行业信息,理解岗亭事情性子和特征。
上岗练习期:该阶段将布置相干部分的同事以领导员的身份参与新员工为期 3 各月的练习阶 段。经过一对一的领导方案,在牢固商业知识的同时,实际联系实践,渐渐理解公司的运作和 顺应公司团队气氛,疾速融入团队。

3)总结阶段
培训办理职员在对新员工各阶段评价的底子上,对整期培训举行总结和评价,数据归档。

员工内训

本着“以人为本”的思绪,最大水平的提供应员工展示自我代价的平台,做好代价通报的 良性循环,特订定员工内训系统。

一方面经过打造公司外部讲师团队,提供员工展示本身才能的平台,尽大概在公司失掉更 多的承认和代价开释时机,同时提拔公司培训生机和培训才能;另一方面,经过“员工培训员 工”的方法,做好代价的通报,提拔全体团队的综合本质和气力,完成员工的自我增值和自我 代价的完成,打造高效的学习型团队,提拔团队的学习力和战役力。

1)培训分类:

商业知识学习:包括公司产品培训、行业静态理解、互联网相干知识等;
岗亭技艺学习:包括各岗亭技能的重点难点攻略分享等;
知识转化学习:具有团体知识和技艺专长的员工(如拍照、理财、安康等),可将团体心得进 行知识转化,展开培训;

2)培训方法:

依据差别的培训内容,接纳林林总总[lín lín zǒng zǒng]的培训方法举行培训。
1、讲座式: 会合员工对商业举行解说;
2、研讨式: 分红各个小组,举行讨论彪炳后果;
3、案例式: 举行案例讲授,针对案例中呈现的题目举行剖析寻求缘故原由,并提出改良方案;
4、分享式: 经过互相交换分享,扬长避短[yáng zhǎng bì duǎn],配合学习;
5、体验式: 到差别的岗亭举行事情学习,切身体验感觉;

百易外训流程

人才是企业最名贵的财产，"以人为本"的人才理念是百易互动奇迹的包管。

公司会依据相干部分需求和公司年度方案不活期的构造员工外训,以提拔员工的全体综合 本质,同时提拔公司的中心竞争力和可继续开展的才能。

外训分为外派培训(指因事情或岗亭必要,公司外派员工外出到场培训或学习)和外请培 训(指公司约请内部讲师为九游会职员实行培训)两类。

外训流程:

人才是百易最名贵的财产！公司努力于在外部打造一个恭敬知识，恭敬人才的调和事情气氛，同时公司为全体员工设计了细致的职业生活计划。在百易，您可以依据本身的专长和兴味来选择技能开展道路或办理开展道路，百易的办理干部大局部都是从外部提升出来的。

百易努力于将团队打形成“部队+学校+家庭”的调和团队，丰厚多彩的团队运动，继续提拔着百易团队的凝结力、学习力、实行力和战役力。

郑州百易九游会有限公司坐落在景色柔美的中州小道农业路苏荷中心，邻近郑州CBD。这里交通利便，情况柔美。